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·會議名稱：經(jīng)銷公司開年會議
·會議時間：2025年2月12日
·會議地點：公司會議室
·主持人：張經(jīng)理
·記錄人：林助理
·與會人員：銷售部、市場部、售后服務部、倉儲部、財務部等相關部門負責人
會議主要議程:
1.回顧上一年度業(yè)績：張經(jīng)理對上一年度的銷售業(yè)績進行了回顧，總結了成功經(jīng)驗和存在的問題。
2.制定新年度銷售目標：銷售部制定了新年度銷售目標，并分解到各個月份，明確了銷售任務和考核標準。
3.市場策略討論：市場部介紹了新一年的市場推廣計劃，包括線上線下的營銷活動安排。
4.售后服務改進措施：售后服務部提出了改進服務質(zhì)量和客戶滿意度的具體措施。
5.庫存管理和財務狀況：倉儲部和財務部分別匯報了庫存管理和財務狀況，提出了成本控制和資金使用的建議。
6.部門間協(xié)調(diào)與合作：各部門負責人就如何更好地協(xié)調(diào)合作進行了討論，以確保年度目標的順利實現(xiàn)。
討論內(nèi)容和決策結果：
·銷售目標：新年度銷售目標設定為XX萬，各部門需緊密配合，確保目標達成。
·市場策略：決定加大線上推廣力度，同時保留部分線下活動以增加客戶互動。
·售后服務改進：決定加強售后服務培訓，提高服務質(zhì)量和客戶滿意度。
·庫存管理：優(yōu)化采購計劃，減少滯銷產(chǎn)品庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。
·成本控制：財務部提出減少不必要的營銷費用，控制成本支出。
·部門協(xié)調(diào)：各部門同意定期召開協(xié)調(diào)會議，確保信息暢通，共同解決問題。
通過這次會議，經(jīng)銷公司明確了新一年的工作方向和目標，各部門也制定了具體的實施計劃，為新一年的工作打下了堅實的基礎。
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